如何将可持续性植入标准供应链运营

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对于可持续性这个词，许多人早已耳熟能详。但是，当我们谈到供应链管理的可持续性时，这个词意味着什么？客户非常重视与致力于实现明确而宏大的可持续性目标的企业合作。

全球疫情使供应链的韧性受到主流关注，公司董事会则更是关注有加。但是，考虑到气候相关事件扰乱供应链的现时风险，企业领导人意识到，采取真正行动来减少我们对环境的影响也可以创造成本效益，以及提高运营效率。

行动胜于言语

今天的客户希望可持续做法能够应用于所有的业务部门。70%的消费者表示乐于为可持续产品支付5%的溢价^[1]。因此，在最终消费者对可持续产品的需求背景下，各公司力求减少其供应链二氧化碳足迹的做法也就不足为奇了。

一家企业如果能够证明对碳中和目标的承诺，并展示出可衡量的切实成果，就可以大大提升其品牌声誉和客户忠诚度。有效的可持续措施意味着必须符合全球排放标准，并确保供应链合作伙伴符合气候和清洁空气联盟和全球绿色货运计划（The Global Green Freight Project）的要求^[2]。开始实施改进计划意味着与具备经验和专业知识的可靠伙伴合作。数据的可见性有助于找出缺口并制定行动计划。

在物流领域，我们正看到明智的决策如何有助于改善环境，并利用运营和经济效率。航运业是一个很好的例子。造船公司已真正重视《巴黎气候协定》，并在新设计方面不断开拓。71%的新船已经符合《巴黎协定》的条款，其中10%船只的效率达到了该协定要求的两倍^[3]。

利用可持续性数据促进行动

面对所有这些考虑，我们如何开始制定有效的行动计划来提高可持续性？ 最好的切入点是对当前的供应链运作情况与实现公司特定目标所需的运作水平进行比较，以确定基准。确保提供正确的数据使团队能够有效地进行解读，这对于做出明智决定至关重要。

对需要改进的领域进行全面了解的最有效方法是从实际运营数据中收集端到端供应链排放数据。随后，这些洞察被纳入专业的报告系统，这些系统采用定义明确的算法来核算符合实际的成功指标。这使供应链团队能够对需要改进的领域进行分析，制定长远而又切合实际的目标，以达到减排目标。

当成本数据被纳入报表时，我们可以看到减少二氧化碳排放和财务节约往往相辅相成。一个经验丰富的整合物流合作伙伴还可以提供外部视角。例如，他们可以从中立的角度来质疑在无数物流运营中可能被忽视的商业协议，或者优化从工厂到客户的历史路线安排的机会。

在您的供应链中创建可持续发展文化

有效的数据可见性可为正在进行的改进提供明确指导，但也应该为规划更广泛的项目提供更具战略性的观点，比如审查运输网络或物流服务商的资源和使用这可以解决更重大的排放差距问题。

在实施相关项目以提高现有业务运营可持续性的同时，通过参与抵消排放的计划也能够弥补碳足迹目标差距。采用符合企业核心价值观的适合的计划可提高企业声誉和品牌忠诚度。与有能力寻找并安排相关项目的物流合作伙伴合作，意味着在监测碳足迹、制定实践性减排计划和确保碳抵消行动始终达到目标这些环节之间具有可见性。相关计划可包括森林保护和植树，以及全球各地社区清洁能源倡议。

这不仅仅在于拥有工具和数据，还需要一个可靠的合作伙伴，让企业走向更可持续的供应链管理。在可持续发展优化方面拥有专业经验的综合4PL解决方案供应商可带来巨大价值。一个技能熟练的团队能够将工作融入组织的日常运营中，通过测量和分析数据来减少和抵消碳足迹。而与此同时，企业则可以继续专注于创造客户价值和战略增长。