从原材料短缺到港口拥塞，每个行业都受到全球供应链中断的影响。在不可预测的时代保持竞争优势是一项挑战。让我们来探讨供应链协同如何帮助您履行对客户的承诺并保持行业领先。
供应链协同旨在提供卓越表现。作为其核心，一个专家团队对您的供应链进行端到端的主动管理，使用实时综合数据和预测分析来优化结果。
问题：面对预算限制、基本数据难题和不断变化的技术环境，企业如何才能实现这一目标？
关键战略需要一个具备集中和准确数据的协作网络。然而，大多数公司都不具备专业知识或技术来直接将其系统与他们开展业务相关的各方连接起来，并且在同一个平台完成所有相关工作。
在一个客户要求高、容错率低的市场中，综合解决方案能为您提供可持续的竞争优势。
认清挑战
实现数字化协调型供应链仍然是一个要求极高的目标。实现自动化和充分的实时可见性往往因为数据质量差、流程不统一和决策权分散而受到阻碍。如果不同系统之间需要太多的定制化，协作和合规性就会受到阻碍，从而在创新所需的分析方面造成缺口。在着手进行大规模的数字化转型计划之前，了解这些障碍至关重要。
除了专业知识外，任何供应链的成功还都有赖于功能健全、可以升级并且面向未来的综合型系统。发现可以取得进展的可能性所在，您就会打开机会之窗。
是“数字化与人的对立”还是“数字化与人的联合”？
在我们的数字世界里，当技术和人类能力相结合时，供应链协同可以实现最佳效果。虽然完全自动化尚不存在，但我们已经有了数字辅助的解决方案。在全面数字化作为我们最终愿望清单上的一项得以实现之前，这些解决方案就是过渡性的途径。
我们可以把这看作是完全自动车辆与驾驶辅助车辆之间的区别。虽然相关技术尚且不能满足在没有人类互动的情况下实现完全自动化，但先进的驾驶辅助系统正在成为新车型的标配功能。这类汽车可能不会自动送您去上班，但其智能化程度已足够在您误入旁边车道时发出提醒。同样地，数字辅助型协同也能帮助您的供应链不偏离正轨。
如果集中化的实时数据可靠并且完整，那么这些数据就可以被用来实现重复性和非增值性任务的自动化，类似于汽车的驾驶辅助功能。合作者可以管控异常情况，预测和制定整个供应链的战略，而且没有任何延误。由于不再需要搜索、验证或清理数据，人们有更多时间专注于提高绩效的活动。
促进成功的合作关系
为实现成功的数字供应链协同，公司必须从一个坚实的基础入手。建立一个以数据为中心的IT架构是实现自动化和统一来源分析的轴心点。
与经验丰富的4PL合作伙伴合作，您可以获得创新技术和经过严格审核的供应商网络。通过以下各项让您的供应链实现有韧性的数字化转型：
- 连接所有供应链利益相关方的协作平台
- 取代非结构化电子邮件通信的高效工作流程
- 通过分析来确定供应链偏差的根本原因和造成偏差的相关方
- “数字工作台”：用于异常情况管理和解决供应链问题的直观界面
- 能有效处理和解决问题的经验丰富的供应链管理者
- 通向可持续数字化道路的合作伙伴关系
您的数字化未来
德迅整合物流提供超过20年的全球4PL经验，为您进入供应链协同提供快速通道。覆盖所有行业领域和运输模式，我们的专业人员团队使用综合系统架构，提供无缝的数字化转型。依托遍布全球的控制塔、成熟的物流专业知识和先进的技术，我们完全有能力对最复杂的供应链进行改造。
